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Sistemas de Calidad

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Supply Chain

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Desarrollo de Talento

Soluciones Estratégicas

Metodologías que facilitan la creación de estrategias de negocio.
 

Diseño Estratégico Hoshin 

Conocer los requerimientos y el proceso a seguir para elaborar el plan estratégico de la organización utilizando el modelo japonés Hoshin Kanri.

Planeación Estratégica Kaplan Norton

Conocer los requerimientos y el proceso a seguir para elaborar el plan estratégico de la organización utilizando el modelo Kaplan Norton.

Procesos Esbeltos

Metodologías y herramientas específicas para la creación de valor en los procesos clave de la empresa.
 

Lean Manufacturing TPS

Desarrollar habilidades y competencias necesarias para la identificación de desperdicios en procesos con el enfoque de "creación de valor" para los clientes, a través de sus diversas herramientas se logrará establecer una cultura de mejora continua en la organización.

Core Tools (Básico)

El participante identificará y comprenderá los requerimientos de cada una de las herramientas Core Tools para desarrollar la adecuada planeación avanzada de la calidad del producto o servicio hasta la aprobación de partes por el cliente conforme a los requerimientos de la Norma IATF 16949

Solución de problemas 8D's

Conocer la metodología 8D's para la correcta identificación de causa raíz de los problemas, y con ello poder establecer las acciones preventivas y correctivas pertinentes en los diferentes procesos de la organización en un ambiente colaborativo.

Análisis de riesgos RM

El participante conocerá y aplicará la metodología de análisis de riesgos, proveerá información sobre los principales peligros y su valoración para una toma de decisiones adecuada que permita una planeación preventiva, y la correspondiente eliminación y control de riesgos.

Gestión de Proyectos PMI

Que el participante cuente con herramientas y metodologías para una exitosa gestión de Proyectos desde la definición misma, seguida de la planeación, ejecución, control y cierre ejecutivo del mismo.

Sistemas de Calidad

Metodologías de implementación, control y mejora continua  de Sistemas de Gestión Integral de Calidad.

Interpretación de la norma ISO 9001

Al finalizar el participante conocerá, entenderá y aplicará los requisitos de la norma en los procesos de la organización, así mismo estará en facultad establecer o mejorar el sistema de Gestión de Calidad.

Formación de Auditores ISO 9001

Al finalizar el taller, el participante tendrá conocimiento de los requisitos necesarios para fungir como auditor del sistema de Gestión de Calidad de la empresa y del proceso de auditorías de gran utilidad como herramienta de mejora continua.

Supply Chain

Técnicas y Herramientas para mejorar la productividad y rentabilidad de los procesos sustantivos de la cadena de suministros.

Lean Supply Chain

Proporcionar los elementos clave para poder integrar la cadena de suministros de manera eficiente y rentable a través del establecimiento de procesos robustos y alienada a la estrategia del negocio.

Planeación y Control de la Producción 

Conocer la importancia de la planeación de la Producción de la Cadena de Suministro dentro de la estrategia de inventarios de la organización y su aplicación rentable en la misma. 

Gestión de Compras Estratégicas

El participante conocerá los conceptos clave en el proceso de compras y cómo generar estrategias para mejorar la rentabilidad de la cadena de suministros y de la empresa.

Negociaciones Efectivas en Compras

Conocer y aprender los criterios, herramientas y metodologías necesarias para establecer alianzas ganar-ganar que incrementan la rentabilidad de la empresa y robustezca la cadena de suministros.

Administración de Proveedores

Proporcionar los elementos primordiales para integrar un robusto Sistema de Administración Management System que permita eficientar y hacer más rentable la Cadena de Suministros.

Gestión de Almacenes e Inventarios

Al finalizar el curso, los participantes tendrán una visión amplia de los procesos clave que integran un almacén o CEDIS y de cómo establecer el proceso de mejora continua para contribuir a la estrategia de la empresa.

Desarrollo de Talento

Desarrollo de Habilidades necesarias para liderar de manera efectiva y crear ambientes de trabajo altamente disruptivos.

Habilidades Gerenciales

Desarrollar las habilidades requeridas por los mandos medios, a través de la efectiva coordinación de los equipos de trabajo y la aplicación del estilo de liderazgo adecuado para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

Supervisión Altamente Efectiva

Identificar las principales características del supervisor estratega que colabore al logro efectivo de los objetivos estratégicos mientras integra y gestiona un ambiente de alto desempeño.

Liderazgo y Sinergia Integral

Identificar las principales características para desarrollar un liderazgo transformador en equipos de trabajo de alto desempeño.

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